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河北達瑞化纖機械有限公司針對車間生產質量責任制及注意事項做出以下總結：

根據(jù)車間生產分組管理的方法，各組組長要對員工的生產加強質量的控制和管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭，對員工要經(jīng)常提醒，緊抓質量這根弦，不放松，堅決執(zhí)行前件必檢的原則，做到產品質

量時刻放在心中，刻在腦子里，將制定質量責任制，如下：

1.各組組長及小組長在接到生產任務時一定要認真看圖及圖紙要求，不落下各個細節(jié)，結合總裝圖認真查閱，下發(fā)復印圖紙要仔細講解清楚確認加工步驟，才可加工生產，并做好前件必檢。

2.生產過程中要時刻掌握每個員工的生產質量情況，并對其生產的成品及半成品及時進行巡檢，做到心中有數(shù)。

3.再生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，和容易出現(xiàn)問題的地方，要及時提醒員工加倍注意，做到防患于未然。

4.對用于生產的設備，要做到充分了解設備的性能并且能夠熟練操作。不用不能滿足質量要求的設備，不能因為加工設備的不良而影響產品質量。

5.對于生產中的成品與半成品要有序碼放，不可亂扔亂放，決不能因為擺放不整齊而導致工件表面磕碰而影響產品質量，對于參與表面處理工序的員工為確保質量要求要由細心的員工來承擔。

6.對于出現(xiàn)的質量問題，不錯報漏報，要端正態(tài)度，認真對待，起到既教育了自己，又警示了別人的作用。對于發(fā)生了的質量事故處理，按規(guī)定執(zhí)行，班組長要承擔一定的責任，現(xiàn)規(guī)定，班組長承擔30%

，小組長承擔10%，本人承擔60%。

7.各班組長在分配任務的同時一定要交代清圖紙，要根據(jù)員工的水平分配適當?shù)娜蝿?，對圖紙標注的重要尺寸，如需計算的地方，要講清說明，以避免因計算錯誤出現(xiàn)質量問題。

8.各班長在做好生產管理同時，一定要把質量放在首要位置，指導本班組員工在生產中的操作流程，以保證產品質量，具體操作中也要幫助員工把好尺寸各個關口，爭取質量事故為零。